在层次模型中避免偏见和主观评价的关键在于建立客观、系统化的评价标准和流程。以下是一些建议：
制定清晰的评价标准：在建立层次模型之前，需要明确定义每个层次的评价标准和指标，确保它们能够客观、全面地反映被评价对象的情况。
使用权威数据支持：在层次模型的设计和评价过程中，应尽量使用客观、可靠的数据来支持决策，避免基于主观偏见做出评价。
多方参与决策：在建立层次模型和进行评价时，应该让多方参与，包括各个部门的代表、专家等，以确保评价结果更为客观和全面。
引入独立评审机制：建立独立的评审机制，对层次模型的设计和评价过程进行审核和审查，确保评价结果的客观性和准确性。
定期评估和调整：层次模型是一个动态的工具，需要定期进行评估和调整，及时发现和纠正可能存在的偏见和主观评价。
举例来说，一个公司要评估各个部门的绩效，可以建立一个层次模型，包括财务绩效、市场表现、员工满意度等多个层次。在制定评价标准时，可以参考公司的战略目标和KPI，确保评价指标与公司目标一致。在评价过程中，可以邀请各部门负责人和独立专家参与，通过数据分析和讨论得出客观的评价结果。