在公司中层管理者和高层管理者之间寻找平衡点是一个关键的管理挑战。中层管理者通常处于上层管理者和基层员工之间，扮演着沟通、执行和协调的角色。为了在这两个管理层之间找到平衡点，可以采取以下方法：
建立透明沟通：保持中层管理者与高层管理者之间的沟通畅通，确保信息传递准确和及时。高层管理者应该向中层管理者明确目标和期望，同时也要倾听中层管理者的反馈和建议。
授权和委托：高层管理者需要信任中层管理者的能力，将一定的权力和决策权限下放给他们，让他们在日常管理中有更大的自主权和责任感。
提供支持和资源：为中层管理者提供必要的支持和资源，包括培训、技能提升、团队建设等，以帮助他们更好地履行管理职责。
设立明确目标和绩效评估标准：确保中层管理者清楚了解公司目标和自身责任，同时建立明确的绩效评估标准，激励他们积极履行职责。
建立良好的团队文化：营造积极向上的团队文化，鼓励团队合作、互相支持和共同成长，从而增强中层管理者的凝聚力和责任感。
案例分析：以公司A为例，公司A的高层管理者经常在决策中忽略中层管理者的建议和意见，导致中层管理者对公司决策感到不满，工作积极性下降。为了解决这一问题，公司A进行了改革，建立了定期沟通机制，高层管理者定期与中层管理者交流，听取他们的建议和意见，同时也给予中层管理者更多的决策权。经过改革，公司A的管理层之间的关系得到改善，中层管理者更有归属感和责任感，公司整体绩效也有所提升。
综上所述，通过透明沟通、授权委托、资源支持、明确目标和团队文化建设等方式，可以帮助公司在中层管理者和高层管理者之间找到平衡点，实现更加有效的管理和协作。