研究生实习报告(精编)

前言

毕业实习是每个大学生都必须具备的一种体验。它让我们在实践中了解社会，让我们学到很多课堂上学不到的知识。受益匪浅。它还开拓了我们的视野，增加了我们的知识。它让我意识到我会把我所学的应用到我的工作中，为将来进一步走向社会奠定坚实的基础。只有在实践中调整我们的学习方法，尽快适应社会，我们才能被这个社会所接受，才能生存和发展。刚进公司的时候有点担心。经过一系列的实习，我努力调整自己的观念，正确认识公司和个人的地位和发展方向。我相信，只要立足现实，改变和调整看待问题的视角，锐意进取，在成功的道路上不断攀登，总有一天，那些成功的机会会接踵而至，促使我们成为社会公认的人才。

一、实习的目的

了解工商企业的先进管理方法和()现代管理方法，提高调查研究、文献检索和资料收集能力，提高理论联系实际的能力，提高合作和组织能力，培养独立分析和解决实际问题的能力。

二、实习时间

20xx年12月19日至20xx年3月31日

三、实习地点

深圳市福田区八卦一路617号楼401室 第四，实习单位

深圳市艾菲照明有限公司 实习部门 采购部

动词（verb的缩写）实习的主要内容

(1)公司简介：俄菲照明是R&D专业生产和销售大功率led照明灯具的公司。其产品涵盖工程(商业)室外和室内照明、家庭照明和各种工业照明，为客户提供全方位的半导体照明和服务。公司坚持以人为本，以产品质量为生命，以满足客户需求为使命；我们的产品获得了多项国家专利，并远销欧美、东南亚、中东等市场，深受国内外客户的青睐。

(二)公司目标：21世纪，经济高速发展，各行业用电严重。用电高峰期，全国各省市都经历过停电。解决缺电问题已经提到国务院的议事日程；而且，能源匮乏是每个国家都面临的问题，解决能源担忧是每个国家和人民必须考虑的根本问题。俄菲照明以绿色照明和节能为使命，配合国家节能减排政策，为客户提供高品质的节能照明灯具。照明是每个城市繁荣的象征。目前很多照明工程一味追求美观，没有过多考虑能耗，所以光损严重。为了满足人们

对光的需求，俄罗斯和菲律宾试图使用大功率led照明灯具，尽可能节约能源，为国家和人民做出应有的贡献。

(3)实习内容：在公司实习期间，担任采购经理，主要负责采购部门的日常工作，包括制定采购计划，对采购人员进行在职培训，制定采购人员的绩效考核和激励机制；采购人员的监督管理；分析和了解供应商，调查市场情况；合理控制采购成本，学习公司的采购业务()流程；与公司其他部门合作，与公司财务部门对接等。采购部对公司的责任很大。控制公司的成本和利润非常重要。因此，有组织的工作、合理的安排、熟悉采购业务和科学的管理手段是采购经理必须具备的素质。

(4)实习流程：刚入职的时候，对整个采购部门非常陌生，不知道从哪里开始采购业务，更不知道如何管理。后来在公司领导的指导下，我们开始实地调查分析市场，充分运用在学校学到的知识，快速了解半成品灯具的采购流程。由于公司是生产企业，对灯具结构半成品的需求比较繁琐，涉及的材料种类也比较多。因此，需要充分了解每个材料供应商，检查每个供应商的产品质量，在多个供应商中选择性价比最高的一个作为长期合作伙伴。看起来很简单，但是实现起来并不难。需要注意几个方面：1。对业务流程的理解；2.熟悉产品专业知识()；3.人际关系的协调；4.谈判技巧等。这些远不是在学校学的。只能大致了解，但

不是很清楚。经过一段时间的练习，我真的可以全方位了解他们了。当然，目前还有很多事情我还不够了解，以后还需要多了解和学习。

在很短的时间内，通过努力学习和公司领导的指导，可以很快掌握上述采购业务，但很难在部门内开展日常管理工作。当经理容易，当好经理不难。由于我的实习是采购经理的工作，仅仅了解业务流程是远远不够的。更重要的是知道如何管理好整个部门，如何提高员工的积极性，如何制定采购任务，如何评价员工的绩效，如何监督采购人员，如何控制采购成本。记得刚入职的时候，很多老员工对我冷嘲热讽，根本不重视我，更不尊重我。针对这种现象，我后来分别和他们谈了谈，谈了他们的个人发展理念和职业规划；谈他们目前面临的困难和困惑；谈论更科学的工作方法等等。经过这次谈话，部门的员工对我有了全新的认识，肯定了我的工作，赢得了他们的信任。在工作配合上，工作热情也提高了很多，绩效考核自然也提高了很多。经过这段经历，我明白了管理比管理更重要，也明白了作为管理者的重要任务。要想获得员工的尊重，首先要尊重员工，为员工着想，为员工解决各种困难。做部门经理可以用三个“代表”来概括：走进老板办公室代表部门，走进部门代表老板，走出公司代表公司。只有真正做到这三个代表，才是做好采购部经理的关键。由于实习

时间有限，对这些的了解有限，希望在以后的工作中做好。

第六，总实习 结和体会

实习工作的总结：

实习阶段我参与的主要工作：一是按照领导的安排与指示，对各项采购工作实施与督导以及采购部门日常工作的管理。在公司召开的采购会议中，认真做好各项准备工作，做到了会议内容的及时传递，并按照领导安排对重要会议下达会议纪要，使公司的各项方针政策能够迅速传达到基层，保证各项工作及()时高效。根据公司的实际情况合理的制定采购任务，对各采购人员的绩效进行科学()的考核，解决员工在工作上遇到的困难。在很多方面还需进行学习和改善，如：产品知识的熟练，管理能力的提升，采购业务的熟悉，谈判能力的提高，关系协调能力，制定员工的激励政策，提升员工的工作效率等方面还需学习改进。二是自己在办公自动化方面的锻炼。作为现在的单位，微机使用是办公室人员必备需要。目前，利用微机录入文字和文件处理，我都能够得心应手，复印，传真，公文处理等文秘工作基本熟练。同时，也能够利用互联网查询、传递、接收、储存有关信息。但是，还有一些方面尚有欠缺，如：制定采购人员的日报表、周报表、月度报表、季度报表和年度报表等方面。