（财6务0指%）标项目合计具体指标项目计划达成率指标权重评分原则倒扣分制指标定义/计算公式完成规定的项目目标达成率（关2键0K%P）I项目合计具体指标0指标权重评分原则指标定义/计算公式1、十分积极主动，参与部门内外配合协作，遇事主动参与付出不计较，5分；2、能主动积极配合部门工作，并取得部门满意，3-4分；3、团结协作性一般，但能配合部门间工作要求，1-2分；4、不注重团结协作，部门工作勉强配合，0分。1、工作积极主动，能分清轻重缓急，遇到问题及时解决处理，5分；2、工作上不能分清轻重缓急，按部就班，按自己的节奏工作，2-3分3、工作被动，交办的工作或事项不闻不问，没有结果,该项0分1、进步速度块，岗位相关专业水平不断提升，办事效率明显提高，经常积极主动帮助部门其他成员完成任务，5分；2、进步明显，能随着公司的发展需要，逐步提升岗位能力，办事正确率提高，有时主动帮助部门其他成员完成任务，3-4分；3、进步一般，在领导指导下，能胜任岗位要求有时主动帮助部门其他成员完成任务，1-2分；4、进步不明显，安于现状，不思进取，且从不主动帮助其他成员，0分1、获得下属尊敬和肯定；及时给予下属适当的认可并能不断激发下属工作激情，创造良好团队效力，达到工作目标； 4-5分2、能主动创造团队合作氛围，并激励本部员工，基本得到下属认同；2-3分3、需要上级协助，不能独立管理部门日常事务 0分对考核中未规定处做出另行加对考核中未规定处做出另行减分部门协作5/部门执行力5/（综工2合作0能计%）力划学习与分享5/领导能力5/加分项(10%)减分项(10%)绩效奖金系数被考核人签字：直接上级：
月度绩效考核表
数据来源网店管家+整体计划和达成表备注实际达成领导评分考评人 RS201331
数据来源方式数据来源岗位数据来源表单系统抓取运营总监网店管家+整体计划达成表备注实际达成领导评分考评人数据来源方式数据来源岗位数据来源表单备注实际达成领导评分考评人运营总监主观考核由运营总监沟通各部门与本部门协作人后打分运营总监工作报告运营总监主观考核运营总监主观考核由运营总监沟通其直接下属后打分另行加分，如为公司做出重大贡献等行减分，如因为重大失误造成公司损失等绩效考核最终得分部门负责人：
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