绩效考核表仓储物流部班长

2013年　　月度员工绩效考核表（仓储/物流部班长）

部门：项目名称姓名考核内容岗位最终得分参评者评分所占比部门主管评重自评得分定得分备注着装要求基本要求：整齐、清洁、挺括、大方卫生要求1、地面、柜架、设备、物品、办公设施是否经常保持清洁、整齐（不杂乱）（发现1次扣1分）2、垃圾筐及时倾倒，不得超过筐体顶部（发现1次扣1分）1、监督执行物品摆放，标识填写等情况（发现1次扣1分）2、监督执行先进先出原则办理出库发货，（发现1次扣1分）5555525221010510555554仓库管理3、排查所管辖区域安全隐患，并能及时排除。（发现1次扣1分）4、不定期对仓库进行检查，每次出库必须盘点存货数量（确保物料卡和实物相符）（发现1次扣1分）5、监督、查看资料、物料卡记录是否完整、有效（发现1次扣1分）6、监督执行产生固体废物及时收集整理，按照规定进行处置（发现1次扣1分）1、督促仓库管理员及时的入库、出库、备货，保证不被投诉（投诉1次扣3分）2、合理安排外库存放物品，减少去放次数（重复1次扣2分）3、及时、合理安排相关人员接货、运货，并确保货物运输、入库、储存安全（发现1次扣2分）4、定期盘点，监督盘点的进度及数据的准确性5、监督库内物品包装完好性，及物品存放完好情况（发现1次扣1分）1、未按时保质保量完成上级安排的工作任务，上级安排的工作不执行（发现1次扣3分）2、工作拖拉，每日工作未做到日清日结（发现1次扣2分）操作规范工作态度3、服务态度差，不肯与别人合作，及受到其他部门投诉（发现1次扣5分）4、上班做与工作无关的事（发现1次扣1分）5、是否违反公司相关规章制度（发现1次扣2分）1、切合公司现状对公司流程管理等提出合理化建议并采纳的（视情况给予5到10分的加分）2、及时消除安全隐患，避免事故的发生（视情况给予5到10分的加分）奖励加分员工签名总评分100备注：1、最终得分=自评×30%+部门主管评分×70%；2、旷工1次，不享受当月绩效；3、绩效得分小于70分不享受当月绩效；4、如违反公司制度，事情节严重给相应的行政处罚及考核。