新员工培训板块

一、 培训目的：促进深入推进人才第一战略，让新员工巩固学习企

业文化，掌握岗位技能，提高综合素质，同时尽快融入公司，把和美华的文化、战略、模式尽快执行到位。

二、 培训对象：要求未参加集团新员工培训的人员必须参加，未经

过系统培训的员工及老员工有必要也可参加本次培训，尤其是市场营销类人员。

三、 培训时间：每两个月培训1次。 四、 培训地点：集团商学院。（封闭式管理） 五、 课程模块: 共包含8大专题模块。

六、 课时安排：每期培训为期5天，共设置8个环节。

七、 师资队伍：和美华集团总裁、副总裁、商学院执行院长及其他

核心高管。

八、 考核制度：按考勤制度及学员培训管理制度为主要考核标准。 九、 学员管理：按照学员总数进行分小组，每组选出组长，进行班

级管理。同时，建立学员学籍表，包括学员基本信息，主要学习、工作经历，培训期间学习经历和考核情况，对学员学习和思想进行动态跟踪。

十、 成效评估：通过组织问卷填写，进行数据分析，同时抽选若干

学员参与座谈访谈，综合数据统计结果和访谈情况对培训工作进行综合评估，并提出改进方案。 十一、教授及课件管理

和美华集团 签 呈 表

受文者：刘方波总裁 日期：xxxx-xx-xx 呈送者：侯绪荣 部门：商学院

1、主旨：关于集团2012年度第四期新员工培训的费用申请 2、说明（理由、数据、附件、建议） 集团2012年x月份举办第x期新员工培训，现申请该培训的培训费用，具体内容如下： 1，时间：2012年x月x日-x月x日，为期x天 2，地点，山东省济南市人民武装学院 3，人数：总人数预计为34人， 4，费用：预计为12290元（含培训管理及就餐费用34人×6天×60元/人/天=12240元，饮水费用10桶×5元/桶=50元） 说明：建议此次培训费用由总部先行垫付然后根据费用明细由各分子公司承担。 以上请示当否请批示 签字：侯绪荣呈 3、高一级主管批示意见： 签名： 日期： 4、高一级主管批示意见： 签名： 日期： 5、高一级主管批示意见： 签名： 日期： 6、高一级主管批示意见： 签名： 日期：

商学院新员工培训会收费管理办法

一、收费项目

1、学费

按照所聘任讲师的总体课酬（包括小讲座的讲师课时费及外聘教师的差旅费支出成本）均摊到每个学员的平均培训费用计算学费。

2、组织管理费

参与培训课程组织的人员费用,包括：学员教室费用、学员食宿费用、班级管理、考试管理、学员学籍信息管理、教师聘用、师资库建立、教师交通食宿安排、教材资料订购印制、学员活动组织等。

3、杂费

包括书费、资料费。

二、费用支出流程

1、参训人员的费用由商学院向总部申请费用先行垫付。

2、培训结束后，合计总费用，根据人均费用，由各分子公司分摊本公司人员的培训费用。

三、费用分摊标准

1、各集团子公司、成员企业、合作伙伴承担参训学员的补贴部分。补贴标准为员工在正邦工作满一年减掉1000元。如小刘在正邦工作两年，学费总额为7200元，小刘的应缴费用=7200元-2年*1000元=5200元；公司补贴费用：2000元。

2、参训学员以月工资补齐应缴费用。月工资不能补齐的只按照一个月的工资标准收取。