“师徒结对”反思
作者:陈 波 金 钧
来源:《现代教育科学·中学教师》2010年第02期
师徒结对,简单地说,就是给初任教师找个有经验的教师作为师傅。在一定程度上,它加快了初任教师的成长步伐,为初任教师的成长指明道路,少走弯路。在对初任教师的培养方式上,它往往作为成功的经验加以推广。但事物总有其正反面,在看到正的一面时,不能忘记其反面,甚至反面带来的害处要多于正面带来的益处,而益处谈得多了,慢慢就只看到它的益处,忽视了害处的存在。许多教学现象,不是“非此即彼”,而是一种权衡。权衡的力量往往来自管理者主观的态度和传统观念,从某种意义上说,教学本身就是从传统的拜师中发展起来的,拜师是教学的雏形,但它远非教师成长的核心。初任教师的成长需要有人指引,但许多理念上的问题并不是通过指引能达成的,它必须要通过老师自身认同才能得以发展。对于师徒结对,无意贬低其存在的价值,但同时应冷静地思考,尽量减少其不利面。
一、师徒结对,易铸成“教学霸权”现象
师徒结对,是一种特殊的“师生”关系。在儒家思想中,孔子提出了“仁”的主张,而“仁”的最主要内涵就是“爱人”,但并不是一种平等的“爱人”,而是“君、臣、父、子”式的“爱人”。孔子的弟子有子曾说:“其为人也孝弟,而好犯上者,鲜矣;不好犯上,而好作乱者,未之有也。君子务本,本立而道生。孝弟也者,其为仁本
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与!”这种带有浓厚伦理色彩的“仁”,是一种不能跨越的爱,反映在师徒关系上,首先就是“尊师”,尊师的本身无可厚非,可怕的是因此铸成的“霸权”现象。
师徒之间的“教学霸权”,是指以“尊师”的名义,变相剥夺徒弟发表意见的权力。它是一种强制认同,一种单向性的灌输。初任教师痛苦不堪,因为当师傅觉得某种教学方法比较合适的时候,徒弟采用不同的教学方法就会受到贬低,甚至指责,徒弟被迫屈从于师傅的观点。
“教学霸权”不仅体现在师徒专业上的发言权,同样体现在学校中的地位。因为作为师傅一般是学校中某一学科的骨干,初任教师的发展与师傅具有千丝万缕的关系。校领导往往通过师傅对徒弟的评价来获得大致情况,这种“发言权”的威力远大于专业发言权,它所决定的不是初任教师的成长而是生存。
二、师徒结对,有“近亲繁殖”之嫌
教研组的风格与师徒结对有密切联系。如果一个教研组教师流动较大,其教师风格具有多样性。当一个教研组教师流动较少,往往会出现风格类似的情况,究其原因,同出一个师门,十几人的教研组,可能会出现“四世同堂”的现象。教学不是练武术,一代代人认同同一种拳术,它需要海纳百川,不断有新鲜的血液输入。
师徒结对,有“近亲繁殖”之嫌,甚至是一种无性繁殖,缺少变异,在有限的几种等位基因内重复重组。对于师徒结对,目的无非是为了让初任教师尽快站稳讲台,接过师傅的接力棒,但应该分清楚什么该接什么不该接。徒弟应接过师傅的专业知识、解题方
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法等,唯独不能接的就是教学风格,教学风格是个性的外显化,并不是想学就能学习的,一位严肃的教师很难做到妙趣横生,反之亦然。
三、师徒结对,会引起“拔苗助长”
师徒结对,有利于初任教师的成长,因为师傅把自己多年的经验无私地教给了徒弟,使徒弟获益匪浅。但在传授经验的时候,却很少会把自己失败的经验传给徒弟,或许难以启齿,或许没有这种意识。关于“渔王的故事”大家并不陌生,渔王就是因为只传给三个儿子成功的经验,从不说自己失败的经历,结果三个儿子的捕鱼技术总不如渔王。可以想象起初,三个儿子的捕鱼技术是得到了飞快的提高,因为他们有渔王宝贵的成功经验;后来却不再进步,因为他们没有失败的经验。失败的经验可能比成功的经验更为重要,因为人习惯铭记失败的教训,并深刻地反思,在今后尽量避免,而成功带来的是一时的喜悦,日久就会遗忘。
徒弟一进入学校,在没有任何经验的情况下,就接受了师傅成功的经验,短时间内,看上去是很快就融入了教师的角色。但对于长期的发展而言,有其弊的一面。一方面,它让初任教师产生自我满足感,漠视教育的复杂性;另一方面,成长过程中缺少失败的经验,缺失处理教学过程中处理突发事件的能力,
“不经历风雨怎么见彩虹!”
四、师徒结对,会迷失“自身认同”感
帕克·帕尔默在《教学勇气——漫步老师的心灵》一书中描述了这样一件事:20年
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来,x教授尝试模仿他导师的教学和生存模式,结果是一场灾难。他和他的导师是完全不同类型的人,x教授试图克隆他的导师的风格,却扭曲了他的自身认同和自身完整。他把自己迷失在一种不属于他自己的自身认同中——这是一种痛苫,需要勇气去面对的醒悟。“自身认同”在于发现构成生活的多种不同力量的汇聚。一旦养成盲目崇拜的习惯,就会产生对自身的否定。不同个性的移植会产生强烈的内在冲突,榜样者本身自然流露的个性,会成为脱缰的野马,在模仿者灵魂深处四窜,模仿者的个性却会受到压迫,这种冲突将会给模仿者带来无穷的痛苦。
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