2023年干部德能勤绩廉述职报告范文

　　尊敬的各位领导、同事们：

　　今年我的分工是分管系统内资产运营工作和千人联千企、安全生产。联系产业指导科。现将一年来的工作及落实党风廉政建设责任制情况报告如下。

　　一、工作情况

　　(一)资产管理和营运工作

　　一是完成了20xx年度内部职工承包经营工作。今年的内部职工承包经营工作与往年相比有其特殊性，主要是过去三年各承包经营主体未能完成承包任务，普遍存在亏损或者是未能达到经营主体的理想效益。为做好今年的内部职工承包经营工作，我带领科室和资产经营部共同调研并进行科学测算，向局党组提出承包指标供参考决策。特别是对存在多人竞争的经营库站，采取竞标的方式，力求公开、公正和公平。

　　二是完成了20xx年前三年承包经营遗留问题的处理和后三年承包经营的结账工作。20xx年因体制变革，虽然对前三年的经营承包规定时点进行关账并进行审计，但库存粮食未能如期核实，后期经营又在继续，承包主体与资产经营部未能结清承包款及其他款项，导致多种问题的出现。再加上后三年又未能对审计中提出的问题进行解决，以致拖到今年成为遗留问题。

　　20xx年后三年的承包经营，因多种因素的制约，承包主体只缴纳了年承包额的一半，“五险一金”还有拖欠。为解决这些问题，局党组多次召开会议，研究解决问题的措施。根据党组的意见，我带领一班人分别多次做相关责任人的工作，及时收缴各种应缴未缴款，较好地完成了任务。积极推进丁堰粮库工程建设。丁堰粮库工程是规划的重点工程，因建设方对业主方付款信心不足，施工进度明显滞后。为推进该工程进度，积极游说建设方，加快速度建设。目前，主体仓库已基本结束，附属工程办公大楼主体也已结束，力争年底完成工程并交付使用。

　　三是完成丁堰镇粮站地块搬迁清理工作。为粮食产业转型升级，盘活闲置资产，局党组和丁堰镇政府协议，对丁堰镇粮站地块进行搬迁和清理。在局党组的坚强领导下，在丁堰镇政府的大力支持下，在全局上下和资产经营部的共同努力下，用50天的时间，顺利完成了搬迁和清理任务。不仅盘活了闲置资产，而且支持了丁堰镇城镇建设。

　　(二)千人联千企

　　今年负责挂联地处东陈镇的南通市庞蓉包装材料有限公司和市旭日包装纸业有限公司。坚持每月过问挂联工作，每月都到企业了解生产经营情况。主动为企业服务，了解企业困难在哪里，原因是什么，难度有多大，需要什么具体帮助，尽心尽力为企业解决实际问题。

　　督促挂联人员坚持每月到挂联企业服务一次以上，及时了解反馈企业生产经营中碰到的实际问题，想方设法帮助企业化解发展中遇到的困难，切实把企业的事当成本单位事来办，遇到问题不推诿不扯皮，努力将挂联活动的各项任务落到实处，确保挂钩企业高效运行、快速发展。

　　由于努力推进挂联工作，保证了挂联企业各项目标任务的完成。两家企业在整体宏观经济不太景气的大背景下，生产经营状况依然保持了良好的发展势头。

　　(三)安全生产

　　建立完善安全生产网络。全系统年初就建立了“横向到边、纵向到底”的安全生产网络，所属各单位主要负责人为第一责任人，安全生产网延到各班组，责任明确。坚持“一岗双职”和安全例会制度。按照“抓生产必须抓安全”的要求，进一步明确安全生产责任。坚持安全生产例会制度，及时布置安全工作重点。加大安全隐患检查整改力度。要求各单位认真加大隐患整改力度。抓好安全生产月和安全生产“三项行动”落实工作。我都能及时部署，召开会议，确保全局安全形势平稳。

　　二、落实党风廉政建设责任制情况

　　认真学习，在思想上构筑牢反腐防线。我能认真学习贯彻落实党的路线、方针、政策，通过电视、广播、报纸、网络等多途径、多渠道的学习了解新形势下党内反腐倡廉的新动态、新要求、新规定、新制度以及新成果。自觉筑牢思想防线，做到议事讲原则，遇事讲规矩，处事讲正气，坚持原则，秉公办事，积极参与党组决策，发表观点。对属于下属单位决策的事项，多提建议不干预，不在一切公务活动中谋取个人利益，时刻绷紧廉政这根弦。带头弘扬正气，树立新风，抵制歪风邪气。面对不解甚至责难，淡定自然，以笑应对，做到自警、自省、自励、自重，处处严格要求自己，坚守做人的道德底线，与同事相处，保持高姿态，真诚做人，真情待人，以宽广的胸怀和应有的觉悟待人做事。

　　三、学法情况

　　按照市法制宣传工作领导小组办公室统一部署，并按规定完成了所有学习科目和学时，并把所学知识运用到工作实际中，对促进本人依法行政、依法办事起了积极的作用，增强自己依法行政的能力。

　　四、维稳情况

　　首先做到坚持自查，防控在先，根据各个重大节日，重要活动及敏感时期，开展不定期的排查活动，对排查出的种类问题和隐患进行分类、梳理，会同有不稳定因素的单位研究制定相应的解决办法和化解措施。其次，认真做好信访工作。针对职工多次上访做好信访接待工作，重点以宣讲粮改政策和资产清理的规定，开展深入的思想工作，化解矛盾。依据政策能解决的问题，及时落实解决。无法解决的问题及时进行思想疏导，逐步化解矛盾，求得职工的理解，确保全局各项工作的稳定发展。

　　五、存在问题和不足之处

　　在局党组的正确领导下，充分发挥团队精神，做到分工不分家，到位不越位，工作取得了一些成绩，但与上级领导的要求还有差距：一是业务学习不深不透，缺少系统性;二是工作创新不够。在来年的工作中，我将不断努力，力争取得新的成绩。